1、企业管理架构就是企业的组织架构，是指一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

(资料图片仅供参考)

2、组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

3、 　　没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。

4、相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应， 达到“1+1>2”的合理运营状态。

5、企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。

6、但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

7、组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

8、层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

9、部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

10、职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

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